需求（銷售、補庫和預測）經過需求時間、需求優先級、甚至現有庫存和在途等各個因素，經過平衡后，形成主生產計劃。

從邏輯看，主生產計劃是一個結構，而不是一個過程。主生產計劃，是一個產出計劃，其表現方式是俗稱，PSI：生產-出運-庫存的清單。——從主需求計劃到主生產計劃，是一個復雜的計算過程，不僅均衡，還需要承諾。而承諾是需要占用產能和物料！

關于主生產計劃的幾點說明：第一，主生產計劃是允許變動的，不是固定的。需求變化、產能變化、供給變化，主生產計劃是會發生變化的。第二，主生產計劃的周期，與業務場景的制造周期相關。如果生產周期很短，則主生產計劃的周期不一定是一個月，可能是一周、兩周。如果生產周期很長，比如大型光學鏡片的研磨需要75天，則主生產計劃的周期會比較長，比如三個月。主生產計劃的常規周期是一個月（四-五周）。第三，對于特殊的需求，主生產計劃時，可以鎖定和錨定，鎖定時間、錨定資源，確保該需求是穩定的，是一個特殊的。第四，主生產計劃是周期計劃，是一個周期內的產出計劃，其編制周期可以是天、周、月、季等。第五，主生產計劃對物料和產能均衡時，一般采用關鍵料、關鍵產能，確保主生產計劃的合理性。關鍵物料、關鍵產能的定義，由業務過程確定，一般建議盡量簡化：一方面滿足業務場景控制的需求，另一方面需要考慮可實現的復雜性，盡量簡化和優化。第六，主生產計劃的形成，是一個可以引擎計算的過程，可以軟件化。————主生產計劃，一方面盡量滿足客戶多樣、變化的需求，另一方面，需要考慮產能和物料的限制，實現交付、產出和庫存的平衡。