9月23日，華立集團與西門子（中國）就全球智能制造項目簽訂了戰略合作協議書。標志著華立新智能制造體系建設項目進入實質性落地階段，華立全球智能制造布局正式拉開大幕。簽約儀式上，華立集團董事局主席汪力成就傳統企業轉型升級、智能制造、開放平臺等話題發表了演說，來讀一讀他所分享的觀點。

        傳統企業轉型路徑：

        ( 互聯網思維+工匠精神 ) x 創新驅動

中國的企業經過三十多年的高速發展，現在正面臨著一場分水嶺式的洗牌。強者越強，弱者則會更快地被淘汰。很多人都把這件事情歸罪于互聯網，但其實不是?；ヂ摼W只是一針催化劑，加速了這種進程。

我認為，中國企業現在過分地放大互聯網的作用，但本質上，它只是一種工具、手段、技術。所以華立一直堅定地主動擁抱互聯網，但絕不全然“迷信”。作為傳統制造企業，我認為，在當今這個時代，關鍵的出路就是兩手抓：互聯網思維+工匠精神。

這幾年，華立在互聯網思維上有幾次比較大的動作，比方說，我們從原來封閉地做一個企業，變成做一個開放的平臺；從原來只考慮產品或者產業鏈，變成產業生態、商業生態的思維模式；從原來獨自干，變成跟大家一起干；原來華立的雇員，現在更希望成為華立的合伙人；原來沒有血緣關系的外部企業，現在只要能在共同的生態上協同，華立都把他們看作一家人。

但是，工匠精神怎么做，是我們一直在思考，也是更關鍵的問題。

互聯網不能解決所有的問題，企業最終還是要依靠生產出過硬靠譜的、讓消費者能夠有超預期滿足的產品和服務。所謂的工匠精神是幾年、幾十年甚至一輩子如一日的“嚴謹、耐心、專注、精益求精、追求完美”的工作態度。不追求短期經濟利益、“短、平、快”的粗制濫造。靜得下心，耐得住寂寞，坐得住冷板凳，下得了苦功夫，對事物追求至善至美過程中的愉悅。

在我們的傳統工業中，要把一個產品做快做好，必定要建立在標準化大批量的基礎上，所以過去我們的生產線都是剛性的，最多加一兩條小的柔性生產線來作為一種輔助。但未來，可能所有的用戶都有個性化需求，如何做到滿足個性化需求、大批量生產、及時交付這看起來似乎矛盾的三個要素，是對我們“工匠精神”的新的挑戰、也是智能制造中最核心的理念，更是中國制造2025最本質的說法。

工業4.0：

機器換人只是表層，信息化數字化才是基礎

很多人一聽工業4.0、中國制造2025，第一反應就是機器換人?；ㄥX買一堆機器，替代流水線上的人工作業。我認為這種行為有意義，解放了勞動力，但并不解決企業制造管理水平和個性化定制能力上的根本問題。

我認為，當前制造首先要解決的，應該是信息化和數字化的問題。實現工業4.0也許路還很長，但解決了信息化、數字化，就好比建一座120層的房子，首先要夯實120層樓所需要的地基，然后可以先建十層房子，后面一層一層加上去。但如果你先建了十層樓的地基，今后要加層就難了。

華立經過長時間的思考，得出了我們必須要走這條路的選擇，但是如果全憑華立自身能力來摸索，這個過程費時太長，要走很多彎路。但現在轉型升級迫在眉睫，我們根本沒有這樣的時間，所以，還得要借鑒那些跨國公司現成的先行經驗。

我們對比了世界上很多號稱對工業4.0、對智能生產有研究的企業公司，最終發現，作為德國工業4.0的骨干企業，西門子在這方面有著很多靠譜的經驗和樣板。在未來的智能制造工廠中，華立和西門子共同設計了云計算和大數據的概念，每一臺生產出去的產品，會被我們監控到所有的運營狀況，讓工廠有自我學習的能力，不斷自己發現問題，并改進和優化管理。這樣一來，工廠本身，就變成一個大機器人，一個有自我進化能力的智能制造系統。華立為此確定了三年計劃，搭出一個范本，最后變成一個制造體系。華立旗下包括青山湖基地、五?；?、金星基地、昆明基地、武漢基地、甚至泰國基地，都會按照工業4.0的標準來完成升級。在西門子的專業合作下，讓我們縮短摸索路程、減少犯錯概率、降低或有風險，以及培養出具有“工匠精神”的、靠譜的智能制造團隊。

所以我認為，華立與西門子之間的合作，更多地是共同完成一些系統的思考，而非在某個項目上單純的管理咨詢。

中國制造業水平：

提升華立只是開端，提升行業水平才有長久意義

華立的智能制造，究竟應該做成封閉的生態，還是開放的生態？我們的決定是：開放。

而這正是我們在與西門子交流時提出的一個觀點。目前，與西門子全面合作的中國企業中，華立是第一家目前也是唯一一家，可能雙方在某些知識產權或者技術上有商務約定，但華立絕不會把智能制造體系變成我們的獨門暗器。我認為，與華立獨占這些技術和能力相比，讓整個中國制造業水平提升，對我們有更大的好處。

“獨木不成林”，這是華立對智能制造的認識，所以合作之初，我們就以完全開放的心態做事，甚至在今后，我們還會考慮與西門子合作，幫助更多的中國制造提升水平能力和理念，這正是我們的期望。

舉例來說，現在的杭州科創大走廊沿線的城西已經成為大量以技術為核心的創新型企業的大本營。但是，很多高科技企業一旦需要產品化，他們馬上面臨一個問題：如何滿足大批量、短交貨周期、低成本控制的生產制造。

甚至有企業在江浙地區找不到合適的生產商，需要把產品送到深圳生產。撇開制造本身質量靠譜與否，其中浪費的時間和物流成本，就是一個巨大的數字。要改變這樣的現狀，不是政府部門多批政策補貼，鼓勵創新創業就可以的，而是要引導建立良好的制造業生態環境。如果我們同時能夠成為創新型企業產品的OEM或者ODM的制造平臺，這對政府花巨資所營造的創新創業生態環境完善也是一個重要的補充，當然也符合華立自身的利益。。所以，我一直主張以開放的態度來建設生態平臺，對于我們、對于社會，都是相輔相成、互惠有利的。

當下，華立內部的各個實驗室已經開始向更多創新型企業開放，而與西門子正式簽約，更大的意義在于，向華立系企業及更多的合作伙伴宣告，我們將會以開放的姿態，做好智能制造這一樣板工程，并在其中體現的工匠精神和參考意義，惠及到更多的同道中人。