[導(dǎo)讀] 先后承擔(dān)神舟系列、北斗衛(wèi)星等國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目的力學(xué)試驗(yàn)任務(wù)，為美國(guó)航空航天局等54個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供解決方案，蘇州東菱是怎樣打開(kāi)軍民融合市場(chǎng)的？ 目前，中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總戶(hù)數(shù)的99.7%，其中，小微企業(yè)占97.3%，廣泛分布于各行各業(yè)。小微企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極的作用。

近日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者走進(jìn)蘇州東菱科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東菱公司”），看看這家公司如何通過(guò)科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研融合、軍民融合打造生態(tài)鏈。

科技創(chuàng)新，遵循優(yōu)勝劣汰的自然生存法則

29項(xiàng)產(chǎn)品打破封鎖禁運(yùn)，28項(xiàng)產(chǎn)品國(guó)際領(lǐng)先，87項(xiàng)產(chǎn)品替代進(jìn)口，產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于航天、航空、船舶、兵器、電子等領(lǐng)域，先后承擔(dān)了神舟系列、天宮系列、天舟一號(hào)、探月工程、風(fēng)云衛(wèi)星、北斗衛(wèi)星、軌道交通、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目的重大力學(xué)試驗(yàn)任務(wù)，為美國(guó)航空航天局、美國(guó)GE、歐洲航天局、以色列航天局、俄羅斯軍工集團(tuán)等全球54個(gè)國(guó)家和地區(qū)的眾多高科技企事業(yè)單位提供了整體解決方案！這份成績(jī)單，見(jiàn)證了東菱公司在力學(xué)特性評(píng)價(jià)及環(huán)境與可靠性試驗(yàn)行業(yè)領(lǐng)先地位和品牌影響力。 誰(shuí)又能想到，書(shū)寫(xiě)這一行業(yè)傳奇發(fā)展史的東菱公司，在1995年創(chuàng)立的時(shí)候，條件是何其的艱辛。“東菱的起步背景，可以說(shuō)是一張白紙。沒(méi)有資金，沒(méi)有技術(shù)，也沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng)。我們所擁有的，就是創(chuàng)新的理念和思路，以及挑戰(zhàn)國(guó)際權(quán)威、趕超世界一流的志向和決心，立志要擺脫受制于人的局面，為國(guó)防科技工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供高質(zhì)量、高要求的保障服務(wù)。”談及創(chuàng)業(yè)初衷，東菱公司創(chuàng)始人王孝忠董事長(zhǎng)的言語(yǔ)中依然難掩當(dāng)時(shí)的雄心壯志。

幾個(gè)人、幾萬(wàn)元啟動(dòng)資金，租借80平方米的玻璃鋼棚，東菱公司就是在這樣的背景下艱難起步。面對(duì)國(guó)際壟斷封鎖和國(guó)內(nèi)行業(yè)萎靡不振的雙重困境，王孝忠認(rèn)識(shí)到，唯有創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并發(fā)展壯大。因?yàn)橘Y源的極度缺乏，東菱公司對(duì)每一個(gè)可用資源都十分珍惜，認(rèn)真對(duì)待用戶(hù)的每一個(gè)具體要求，用“心”經(jīng)營(yíng)，以“誠(chéng)”會(huì)友，把企業(yè)當(dāng)家一樣經(jīng)營(yíng)，把產(chǎn)品當(dāng)孩子一樣培育，用創(chuàng)新的觀念和開(kāi)明的思路吸引了一大批志同道合之士，贏得了一個(gè)個(gè)客戶(hù)，開(kāi)辟了一片片市場(chǎng)。

王孝忠在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，“科技創(chuàng)新，要善于抓最本質(zhì)的東西，要以市場(chǎng)需求為牽引，以滿(mǎn)足國(guó)家需要為創(chuàng)新動(dòng)力。”

在王孝忠看來(lái)，“創(chuàng)新就像是野生動(dòng)物的生存法則一樣，自古以來(lái)就存在著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的規(guī)則，所以要一直保持超前的理念不停創(chuàng)新，才可以在市場(chǎng)中生存下來(lái)。這也符合一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期佇立在市場(chǎng)不倒的生態(tài)發(fā)展規(guī)律。”

融合創(chuàng)新，培育屬于自己的產(chǎn)學(xué)研生態(tài)鏈

在東菱公司入門(mén)大廳處有很醒目的一行字——“容：包容、寬容、兼容”、“融：融合、融化、融通”。王孝忠對(duì)“容”“融”兩個(gè)字，有著深刻、獨(dú)到的見(jiàn)解。“做人要‘容’，把自己容量放大，能忍得住，心胸就大了；做事要‘融’，追求大格局、大平臺(tái)、大融合。”

王孝忠告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)”是東菱公司在開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作中堅(jiān)持的原則。“學(xué)校是搞學(xué)術(shù)和科研的地方，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，共同促進(jìn)項(xiàng)目孵化和成果轉(zhuǎn)化。”正因?yàn)檫@樣，東菱公司的產(chǎn)學(xué)研合作道路走得很順暢。

在產(chǎn)學(xué)研合作過(guò)程中，東菱公司更多扮演了“沖鋒隊(duì)”的角色，腳踏實(shí)地，一步一步往前走，將一套套高深的理論設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新成果。王孝忠與專(zhuān)家學(xué)者，志同道合，打造了屬于自己的產(chǎn)學(xué)研生態(tài)鏈。

協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)筑軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)體系

作為一家典型的軍民融合發(fā)展企業(yè)，東菱公司在軍民融合過(guò)程中很注重協(xié)同創(chuàng)新。

王孝忠告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，“我們與上海交通大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)聯(lián)合承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，攻克裝備發(fā)展難題；我們與哈爾濱工程大學(xué)開(kāi)展合作，準(zhǔn)確洞察軍事裝備需求，主動(dòng)對(duì)接高效創(chuàng)新；我們充分利用各級(jí)工商聯(lián)和商會(huì)的橋梁紐帶作用，向上級(jí)部門(mén)反映企業(yè)在‘參軍’過(guò)程中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)展訴求，為軍民融合戰(zhàn)略的推進(jìn)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。”

今年初，東菱公司研制的8套雙軸多功能轉(zhuǎn)臺(tái)通過(guò)了俄羅斯客戶(hù)的驗(yàn)收，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)首屈一指，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。消息一經(jīng)傳出，國(guó)內(nèi)航天的、航空的相關(guān)單位主動(dòng)對(duì)接，提出了采購(gòu)業(yè)務(wù)的需求。這一高端精密裝備的突破，為軍方相關(guān)產(chǎn)品的研制試驗(yàn)帶來(lái)了全新的整體解決方案。東菱公司通過(guò)創(chuàng)新，牽引了軍方的需求，并成為了技術(shù)上不可替代、不可或缺的綜合服務(wù)商。

王孝忠表示，在“民參軍”的實(shí)踐中，東菱公司也遭遇了玻璃門(mén)、彈簧門(mén)、旋轉(zhuǎn)門(mén)的困擾，由于傳統(tǒng)機(jī)制體制的原因，東菱公司的創(chuàng)新成果和相關(guān)技術(shù)，雖為軍方發(fā)展所需，也很難通過(guò)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)渠道進(jìn)入軍方單位。

王孝忠認(rèn)為，軍民融合深度發(fā)展，不應(yīng)是軍與民此消彼長(zhǎng)的過(guò)程，而是軍民雙方圍繞國(guó)家需求，搭建起軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)體系，匯聚各自的優(yōu)勢(shì)和力量，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的協(xié)同創(chuàng)新格局，共同為科技強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍作出貢獻(xiàn)。