近年來，重慶四聯測控技術有限公司制造二部在班組建設上大膽創新，摸索出一套按任務靈活組建班組的新思路，收到了較好效果。

現代企業都在提倡柔性化生產，也就是每天生產的產品規格和數量都有可能不一樣，如果采用傳統的生產方式，班組固定、人員固定，就有可能出現忙閑不均的狀況，效率將會大打折扣。制造二部除了幾個班組長相對固定外，其他成員隨著任務的變化，隨時有可能被調整到其他班組。這種靈活組建班組的方式正好迎合了柔性生產的理念，使得整個車間的生產井然有序，忙閑有序，效率得到了大幅提升。

要實現靈活組建班組，并非一朝一夕可以達成，還有相當多的基礎工作要做。首先是每個員工綜合技能的提升，要讓每個員工成為“一專多能”的多面手，熟悉車間每道工序的工作流程和基本技能。車間每周都會不定期開展相關技能培訓，同時以干促學，在實踐中鍛煉。目前，車間的大部分員工都可以勝任多個崗位。

其次是考核與核算。車間工人實行計件制，多勞多得。每個班組在核算獎金時是按照每個工人實際完成情況進行核發，干一天就有一天的收入，班組的調整完全不影響個人的收入計算。

第三是企業文化的培育，要讓員工接受全車間一盤棋的思想，樹立大局意識，任務就是命令，不能挑肥揀瘦，一切聽從指揮、服從安排。目前車間員工已經形成習慣，樹立了良好的團隊合作意識。

通過靈活組建班組，制造二部的效率逐年提升，在人員減少的情況下，產出提升近30 %。近幾年，還獲得了重慶市、集團公司先進車間、先進班組和工人先鋒號等榮譽稱號。制造二部靈活組建班組的做法也得到了公司主要領導的高度肯定，號召在全公司進行推廣。