2016年10月，北京海光儀器有限公司宣布任命劉海濤同志為公司執行董事(法定代表人)、總經理，一時引起業內廣泛關注。海光公司為什么會對領導層進行調整?原總經理杜江的職位將如何變動?劉海濤與杜江的職位調整主要是基于哪些考慮?未來海光公司在產品、市場等方面將有哪些新的規劃?

帶著這些疑問，儀器信息網編輯近日采訪了海光公司劉海濤總經理、杜江副總經理，市場部經理趙慷全程陪同采訪。

職位微調“發揮年輕人的作用”

海光是原子熒光光譜(AFS)的老牌企業，是目前市場上最大AFS供應商之一;經多年高速發展，海光AFS的銷量逐年上升，尤其是在2015年更是突破了1000臺，市場占有率達到了40%左右。在發展勢頭正好的情況，公司領導層一般都會比較穩定，但是海光卻在這樣大好的局面下，突然對領導層進行了調整：劉海濤的職位由原來的副總經理調整為了總經理，杜江則由原來的總經理調整為了副總經理。“此次職位微調是為了加快年輕人才隊伍建設、更好發揮年輕人的作用，”對此，杜江副總經理解釋說，“讓年輕人挑起擔子闖一闖，為公司未來快速發展提前做準備。”

劉海濤于1997年大學畢業之后進入北京地質儀器廠工作，最初從事原子吸收和電化學儀器的開發工作，兩三年之后，開始從事原子吸收光譜(AAS)的銷售工作。2000年，北京地質儀器廠研究所與海光公司合并，劉海濤就正式進入了海光工作，并一直從事銷售工作。2006年，劉海濤升任海光公司副總經理，分管銷售，后來隨著公司的發展，開始分管銷售、市場、售后服務和應用。

19年的工作經歷，使劉海濤對海光的員工、產品、客戶、市場、行業、專家關系等都很熟悉，工作有思路、有方法、有魄力，對加快海光公司發展有強烈的愿望，得到了公司上下的高度認可。在海光穩定發展時期，為了使劉海濤能承擔一把手的責任，能在更高層次上更全面的考慮公司的發展，發揮年輕人在海光的作用，集團決定任命劉海濤為海光公司總經理。

對于此次職位“微調”，劉海濤總經理也談了自己的感受。“通過這兩個月的工作，我發現總經理的責任更大，面對很多問題，必須自己解決，沒有退路，也不能像以前那樣要求領導幫忙解決了。總經理是一個難度和挑戰都很大的崗位，雖然現在面對家庭和工作的雙重壓力，但還是希望能將這份工作做好。”

人員穩定“保持公司持續發展”

作為公司的一把手，開展工作的基礎是對公司有一個清楚全面的認識。對于海光公司這幾年取得如此好成績的原因，劉海濤總經理和杜江副總經理一致認為是“人員穩定”。“海光各個崗位上的人員都比較穩定，包括研發、生產、銷售、售后服務等，人員的穩定保證了公司各項事宜都能按照計劃進行。”

儀器行業內人員流動其實是很頻繁的，那么海光是如何保障人員穩定呢?對此，劉總和杜總從精神和物質兩方面介紹了很多經驗。

首先是企業文化的建設。海光具有完善的黨政工團組織，各個組織都會開展一些活動來增強組織的凝聚力。以黨支部為例，黨支部領導就會考慮如何發揮黨員的模范作用，無論在哪個崗位上，希望黨員都能起到帶頭作用。通過一系列的活動，員工之間交流更多，對企業也會有一種歸屬感，從而愿意為企業著想。

其次是較高的待遇。雖然海光是國有企業，但是為了提高大家的積極性，海光的分配機制是多勞多得、少勞少得、不勞不得，并且這些機制得到了員工的認可，公司也不會“克扣”員工應得部分。例如，銷售人員的收入有時候會比公司領導收入還高。“領導要意識到，銷售人員的收入越高代表公司的業績越好，不能因為銷售人員收入高，就用各種理由克扣。”杜江強調說。

再次是保證企業的良好發展。就如前文所述，海光近幾年發展快速，因此員工對企業的信心也越來越足。相信隨著海光的發展，自己的職業發展也會不錯，相信在海光能使自己的價值得到充分的體現。

最后，劉總和杜總都提到，海光公司對職工非常尊重。在海光，總經理的定位是后勤部長，主要是給職工提供服務，而不僅是管理他們。無論是研發、銷售還是售后，總經理都會想辦法幫助解決一些員工解決不了的問題。杜江談到，“在海光，無論是海濤還是我，都沒有官本位思想，領導和員工之間也沒有明顯的級別之分。任何員工生病了，我們都會主動打電話關心;員工生小孩了，也會表示祝賀。對職工的尊重，也贏得了員工對公司的歸屬感。”

劉海濤表示：“未來，海光將繼續保持這些優良的傳統，我也爭取能做的更好，與領導團隊一起帶領海光穩步發展。”

布局未來“補齊短板”

“雖然海光這幾年的發展很不錯，但也有一些不完善的地方，如產品線單一、年輕人作用不夠突出、產品創新性還不足等，同時公司規模的不斷壯大也給公司管理帶來了新的挑戰。”劉海濤說到，“海光要想獲得更長足的發展，補齊這些短板是遲早的事情。未來，海光將著重在產品多元化、人才年輕化、管理科學化方面下功夫。”

一直以來，海光的產品都以AFS為主，比較單一，未來將在保持AFS優勢的同時重點發展AAS和ICP-AES(電感耦合等離子體原子發射光譜)產品。AFS方面，海光未來的發展重點在于繼續擴大市場份額，主要的手段包括擴展應用領域，積極參與行業標準制定等。而AAS將作為海光未來的主要增長點，明年海光將推出AAS的新產品。此外，杜江還介紹到。目前，海光的ICP-AES只為了滿足老用戶的需求，維持著小批量的生產。“不過海光也在計劃研發全譜直讀的ICP-AES。”對此，杜總說：“對于研發人才，我們將采取兩種方式，一是自己培養，二是招募合適的人才。”

在人才方面，海光的人員穩定性很好，但目前老同志的發言權相對較多，年輕人的主導地位偏弱，未來將加強年輕隊伍的培養。在公司管理方面，人員增加之后，如何調動員工的積極性，提高生產效率，是需要考慮的事情。

“除了宏觀規劃，海光也有初步的具體計劃，并且有一些已經進入了實施階段。”劉海濤說到。隨著海光產品和人員的增加，空間成為限制海光發展的重要因素，而且一些機械加工、噴漆、電鍍等上游企業近年來也紛紛遷出北京，為了靠近這些上游企業、提高生產效率，今年年初海光選擇了燕郊興遠高科產業園作為新的生產基地。并且，趁著此次生產基地的搬遷，海光也將建立更加現代化的生產線，以提高產品的質量穩定性。

另外，如今眾多儀器公司紛紛選擇了上市，以期加快公司發展。對此劉海濤也透露：“上市計劃已經列入了海光的‘十三五’計劃，并且海光已經在2014年完成了股權改制，明年就可能提交上市申請。”但是因為海光是國有企業，需要綜合協調集團和海光公司的各種事宜，具體計劃還在討論中。