（在公司展示廳，浙江省委副書記、代省長車俊（中）豎著大拇指說：“舜宇這個企業，一是有非常遠大、非常宏偉的目標；二是戰略規劃措施非常具體。真心希望你們能夠早日實現千億目標！”）

2016年11月2日上午，浙江省委副書記、代省長車俊在省政府秘書長李衛寧，寧波市委常委、常務副市長陳奕君，寧波市政府秘書長王建社，以及寧波市領導毛宏芳、奚明等陪同下來舜宇調研，聽取了企業創始人、名譽董事長王文鑒和現任董事長葉遼寧關于舜宇發展歷程和近年發展情況的匯報，參觀了公司展示廳。車省長對舜宇三十多年來取得的經營業績表示由衷贊賞，對企業創始人的胸懷和境界表示高度肯定，對舜宇的長期規劃和千億目標，表示全力支持和殷切期望。

車省長在展示廳企業文化展區說：“不搞家族化，這個理念非常好！不但符合時代發展的潮流，也很符合現在的價值財富觀。”

在展示廳企業文化展區，葉遼寧向車省長匯報舜宇基本情況：“我們舜宇的企業文化有三大體系，其中最核心的是以‘共同創造'為價值觀的精神文化體系。這是我們舜宇的創始人老王董一手培育起來的，老王董非常重視我們的企業文化，經常跟我們說企業文化是企業的靈魂。”車省長連連點頭，說：“對！這個很重要！”

葉遼寧說：“共同創造，共同分享，我們這樣提，也是這樣實踐的。除了大力弘揚‘共同創造'的企業價值觀，我們同時還深入踐行‘錢散人聚'的理念，到目前為此，已經先后四次進行了大規模的股權激勵，把公司的股份分給我們的員工，讓員工成為公司的股東。”

車省長由衷贊嘆：“這個真的很不簡單，所以我說老王董很開明！”

在舜宇制度文化介紹的展版前，車省長不由自主地停下了腳步，輕輕念著展板上的一行字：“防止家族化。”

王文鑒說：“對!我們舜宇不搞家族化。我們要建立現代企業制度，就必須防止家族化經營。舜宇防止家族化，經過中央政策研究室的總結，做法有三個方面：一是建立合理的產權制度，防止產權家族化，把公司的產權分散到公司骨干員工，現在有股東１０００多人。二是建立科學的管理制度，防止管理家族化，杜絕管理上的家長制、一言堂。三是建立有效的人事機制，防止用人家族化，堅持五湖四海，至今沒有公司高管的家屬子女身邊人占據公司的關鍵崗位。我們用現代企業制度來防止企業的家族化，是舜宇穩健持續發展的基礎，也是贏得競爭快速成長的利器。”

車省長說：“不搞家族化，這個理念非常好！老王董的這個理念，不但符合時代發展的潮流，也很符合現在的價值財富觀。人生的價值有兩種，第一是物質價值，第二是社會價值。當物質財富得到實現后，人生的意義就是創造更大的社會價值。我覺得老王董做得非常好！”

車省長指出，浙江民營企業有兩種發展途徑：一種是溫州的家族化模式，一種是舜宇這樣的現代企業模式。

在展示廳的“共歷征程”展區，葉遼寧向車省長介紹舜宇的創業歷程。葉遼寧說：“舜宇原來是一家鄉鎮企業，創立于1984年，當時，我們只有4間廠房、6萬元貸款和8名高中畢業生，就是企業起步的所有資本。”

車省長說：“浙江的民企有兩種發展途徑，一種途徑就像溫州的家庭作坊、家族化管理；另外一種途徑，就是像舜宇這樣的，從鄉鎮企業改制為股份制企業，建立現代企業制度，逐步發展壯大走到今天。”

車省長一行來到“舜宇銷售軌跡成長表”的展板前，駐足觀看。

“車省長，舜宇近年來的發展非常迅猛。”毛宏芳指著墻上的銷售增長柱狀圖，自豪地對車省長說：“我2012年到余姚任職的時候，他們的年銷售是44億，去年已經超過了100億！”

“現在公司產品主要是內銷還是外銷？”車俊問葉遼寧。

“我們是為全球知名的大公司提供產品，所以我們內部沒有內銷外銷的專門統計。”葉遼寧說。

“你們是國內國際兩個市場一起抓，于是在國內國際都擁有自己的客戶和市場。”車省長頻頻點頭。

聽說舜宇產品創下多個全球第一，車省長興奮地說：“雖然我們不是行業鼻祖，但是今后要努力成為行業老大！”

展示廳的“共創輝煌”展區，用實物展示了舜宇的眾多產品。葉遼寧沿著產品陳列的路線向車省長匯報：“我們公司的主要產品有玻璃鏡片、手機鏡頭、車載鏡頭、手機攝像模組、顯微鏡和各種分析儀器。最開始做的是玻璃鏡片，如今做到了全球第二，國內第一，而且遙遙領先第二名。車載鏡頭，我們連續五年市場占有率位居全球第一，而且占全球市場的份額還在不斷增加。現在我們公司最主要的產品是手機攝像模組，是把光學、電子、芯片結合起來，成為跟照相機一樣的產品，目前我們做到了全球第一。”

聽說舜宇創下了這么多的全球第一，車省長顯得很興奮。他說：“很好！我們要不斷爭取！雖然我們不是行業鼻祖，但是今后我們要努力成為行業老大！”

葉遼寧在匯報中談到：“所以我們不僅注重銷售規模的擴大，而且更注重增長質量的提高，堅定不移地走創新提升、轉型升級的發展之路。”

車省長連連贊許：“很好！很好！”

車省長指著質譜儀高興地說：“這個稱得上高端儀器啦！”

展廳的產品實物展區依序排列著許多儀器整機產品，葉遼寧向車省長逐個介紹：“這是顯微鏡，這是測量儀器，這是分析儀器……”

“這個是分析儀器吧？” 走到分析儀器的展示臺前，車省長停下了腳步。

“是的。”葉遼寧說，“這個叫質譜儀，每臺價值五六十萬。”

“這個稱得上是高端儀器啦！”車俊高興地說。

“這種高端儀器，以前都需要從國外進口。”葉遼寧匯報說：“我們研發制造出來后，填補了國內空白，現在國內不少單位購買我們的產品，用于工業、生物、環境等方面的檢測。”車省長高興地直點頭。

車省長在展舜宇未來展區凝視著一個巨大箭頭，重復念著兩個數字：２０２５年，１０００億！

“車省長，我們老王董給舜宇人提出了千億銷售的發展戰略，現在他們正在堅定不移地朝著這個目標努力。” 毛宏芳指著“舜宇未來”展板上那個巨大的箭頭說。

“是的，車省長，我們制定了千億戰略。”王文鑒接過了毛宏芳的話：“這是我們舜宇的一個中長期規劃。我們爭取用十年時間，到2025年，實現1000億的銷售目標。這個目標是我們在舜宇成立30周年慶祝大會上提出來的。２０１４年我們３０周年慶典，沒有搞什么慶祝活動，而是靜下心來考慮未來怎么發展，最終提出了再用10年時間實現千億銷售的目標。這個規劃經過層層分解和董事會審批，已經正式實施了！”

“1000億！2025年！”車省長重復念著這兩個數字。

舜宇千億規劃的舉措受到車省長高度肯定：“創新平臺，集聚人才，發力智能制造，這個思路非常好！”

葉遼寧繼續匯報：“為了實現千億目標，我們在戰略上作了兩個方面的調整：一是抓機遇，就是抓住影像數碼化、萬物互聯、認知計算廣泛應用的歷史機遇，立足于前景廣闊的光電產業，在制定規劃時，要求各業務單元的現有業務用新的技術和新的商業模式融合改造，轉型升級。二是促轉變，2015年公司提出兩個轉變的戰略，就是發展方向上從光學產品制造商向智能光學系統方案解決商轉變，從儀器產品制造商向系統方案集成商轉變。”

車省長認真聽著，不時地點頭。

葉遼寧說：“今年是我們兩個轉變戰略實施的第一年，我們把舜宇未來發展的主航道，定在智能制造上，為此采取了以下三條舉措，一是在杭州濱江區設立了舜宇中央研究院，吸引更多人才一起共創舜宇的美好未來；二是設立了光電產業基金；三是設立企業內部的創業基金。這個內部創業基金主要針對那些具有創新能力和奮斗精神，同時又有風險投資意識的優秀骨干，激發激勵他們在舜宇創新創業、實現人生價值。”

“創新平臺，集聚人才，發力智能制造，這個思路非常好！”車俊省長說。

車省長對舜宇把光、電與智能化結合的發展思路十分贊賞，他豎著大拇指說：“舜宇這個企業，一是有非常遠大、非常宏偉的目標；二是戰略規劃措施非常具體。真心希望你們能夠早日實現千億目標！”

參觀中，葉遼寧告訴車省長，由于現在光學技術的應用非常廣泛，特別是光學技術跟智能化的結合帶來了更為廣闊的前景，如在智能汽車領域里，舜宇正在展開汽車的智能“眼睛”的研發工作。

車省長對舜宇把光、電與智能化相結合的發展思路非常贊賞，他說：“在如今萬物互聯的時代，很多東西都可以相互關聯，相互借鑒，互相促進，共同提升。”

車省長說著，不由豎起了大拇指：“舜宇這個企業，一是有非常遠大、非常宏偉的目標；二是戰略規劃措施非常具體。你們講的三條舉措，人才的舉措，投資、整合產業資源的舉措，內部人才激勵的舉措，這些措施都很具體，真心希望你們能夠早日實現千億目標！”

車俊省長強調：“要進一步強化創新驅動，以‘互聯網+傳統制造業’深度融合為主線，以智能制造為主攻方向，集中力量深入實施‘機器人+’’標準化+”‘互聯網+’。”

在舜宇的調研即將結束，但是車省長仍然意猶未盡，他深有感觸地對說：“今天在余姚調研的這三個企業，既有各自的特色，有著鮮明的產業特色和技術特色，同時又有共同點，就是技術水平都很高，產業化水平也很高，而且發展得都很好。這充分說明，寧波、余姚在硬件和軟件方面都打造了良好的發展環境。而且，這些企業都沒有提出什么問題和要求，都是講自己的目標和發展。”他希望寧波、余姚的領導干部們，進一步打造良好的環境，一如既往地幫助這些優秀企業轉型升級，從而帶動更多的企業走向轉型發展之路。

車俊省長強調：發展經濟一定要兩手抓，一手抓信息經濟，一手抓實體經濟，兩者必須緊密結合起來。在當前“互聯網+”時代，傳統產業只要和互聯網融合，就能煥發出新的生命力。寧波已經被確定為“中國制造2025”的試點示范城市，今后要進一步強化創新驅動，以 “互聯網+傳統制造業”深度融合為主線，以智能制造為主攻方向，集中力量深入實施“機器人+”“標準化+”“互聯網+”。

舜宇已在2015年正式進軍智能制造領域并呈現出良好的發展勢頭，這讓車俊省長感到十分欣慰。