感謝科技日報社、科技部人事司以及青年聯合會的邀請，使我有幸能夠來到《科技創新大講堂》。今天我演講的題目是關于開放創新，“予人玫瑰，手留余香”，一句話把開放創新的本質點了出來。
“識時務者為俊杰”，不是能輕易做到的，但摩爾定律對創新的啟示卻看得到。
我們內部開過一個研討會，分析歷史上著名的“大敗局”，那些曾經輝煌的公司為什么失敗了，我們發現他們不是管理不行，也不能說工作不努力，而是因為太聚焦于競爭對手，而忽略了在邊緣、角落里慢慢起來的一些新的“勢”。直到有一天他們醒來，發現周圍的對手都是不認識的，世界已經進入無比陌生的時代。“識時務者為俊杰”，這不是能輕易做到的。
我們現在看到的“勢”，與當前社會的指數式增長有關，這個指數效應很大程度上是摩爾定律推動的。摩爾定律大家都很熟悉了，每過18個月，或者兩年，集成電路上面容納的晶體管數目要翻番。那么這種指數效應有什么意義呢？
下面我給大家介紹幾條曲線。首先是線性增長曲線，每個時間單位的產出是固定的，如果每天賺一分錢，到年底，賺3.65元。
第二種叫冪函數的曲線，比如Y等于X的平方，若第一天賺一分，第二天是兩分，第三天是四分，一年下來賺一千三百多元錢，這就是冪的增長。比線性增長要快很多。它有什么現實意義呢？
假如互聯網人數是X，這些人之間產生的連接數就是X的平方。對現在的社交網絡乃至互聯網公司的估值具有非常深遠的意義。不是看它的利潤、使用率，而是看它的用戶數、增長速度，這就是冪增長的現實意義。
但還有比冪增長更厲害的，那就是指數式的增長，今天賺一分錢，第二天是兩分錢，第三天是四分，就這么兩倍兩倍的往上增長。到365天的時候，是多大的數字？大家可能想象不到，要10后面是100多個零。這條曲線一開始增長非常平緩，一旦過了某個轉折點，就以直指蒼穹的方式爆炸增長，這就是摩爾定律背后的威力。
怎么詮釋這個指數函數？有兩個生活當中非常容易理解的案例。第一個叫復利，比如每天增長1%，到一年年底的時候，會變成37.8，每天只進步一點點，到一年以后，你看到完全不一樣，這就是指數增長的復利。第二個例子是一個簡單的公式，在X+1的時間點，它的產出等于前面所有時間點產出之和（2x+1 = 2x + 2x-1+…+20+1），這意味著哪怕你在前面的X代都是領先者，積累下來雄厚的基業，在X+1的時間點，一代的時間，就把你全部顛覆掉了。這就是指數的顛覆性。
摩爾定律顯然對創新有很多的啟示。
第一，創新不能停滯，一旦停滯就是加速死亡。摩爾定律事實上有經濟層面的意義，如果我的產出在18個月以后，量和質與現在一樣，收入只能是現在的一半。這是非常殘酷的現狀。一旦停止奔跑，那就是加速死亡。這也是喬布斯說的，Keep looking, don't settle。
第二個啟示，在創新的速度方面，光快還不夠，必須越來越快。只是快的話，就是線性增長，或者充其量是冪增長，都跟不上指數的效果。所以必須要越來越快。
第三個啟示，是創新時點的問題。我們經常聽說，我是一家小公司或個人，現在互聯網已經發展了20多年了，移動互聯網已經有十年了，風口已經過去，我現在進去是不是太晚？也有人說大公司對來自邊緣的那些創新，一開始是看不見，然后是看不起，接著看不懂，最后是來不及。這是不是正確的？未必。只需要一個時間點，只需要一代，就可以把領先者N代的榮耀全部顛覆掉，所以在指數曲線上，在哪個時間點進入都不算晚。
第四，是創新方向的問題，站在時間的原點，前面是未來，身后是過去，留戀身后的榮耀，完全沒有任何意義。因為決定未來的永遠是下一個時間點。永遠把目光放在前面，放在未來。
“棋盤與麥粒的故事”告訴我們，當你進入棋盤下半區的時候，那個直指蒼穹的爆炸式增長將把常識顛覆。
現在摩爾定律處在一個什么樣的時間點？非常著名的棋盤與麥粒的故事可以講述這個問題。
一千多年前在印度的一個小王國，國王要獎賞宰相，宰相是國際象棋發明者，宰相說這是8×8的棋盤，一共64格，在第一格放一粒麥粒，第二格放兩粒，第三格放四粒，兩倍兩倍的增長。國王說這太容易了，當麥粒放到十多格的時候，剛剛放完一小碗麥粒，國王笑了，宰相是腦殘，我可以給你更多的，你只要那么一點。但是再往下放的時候，碗不行，要盆子，盆子不行要車，等麥粒放到32格的時候，要王國整年的收成放上去才夠，但這才只是是棋盤的一半。當你進入棋盤下半區的時候，剛才那個直指蒼穹的爆炸式的增長完全把常識顛復，到64格的時候，即使把今天全世界的產量都放上去，也要一千多年的產量才夠。
摩爾定律今年正好是50周年，如果以18個月一個周期計算，剛剛是32個周期，剛剛進入加速運轉的下半區。所以，現在是一個非常非常讓人激動，讓人振奮的時間點。我們即將進入加速的棋盤下半區。
一路走來，英特爾把原創意識，前瞻意識，危機意識，產業意識，協同意識，創客意識加入到我們的創新基因當中去。
這樣的技術發展趨勢，對創新的方式和主體會產生影響。英特爾公司過去幾十年走過了一條探索的道路。我們創新的基因是這么改變的。
我們的第一位創始人叫羅伯特·諾伊斯，他另外一個名字叫“硅谷市長”，他是集成電路發明人，如果不是英年早逝，他會拿到諾貝爾獎。他非常強調原創意識。
第二位創始人是摩爾定律的發明者，戈登·摩爾，他強調前瞻意識，摩爾定律看的是未來的規律。
第三任安迪·格魯夫把危機意識帶入創新過程中，他經歷了危機四伏的80年代，也穿越了.com繁榮的90年代，他把只有偏執狂才能生存的危機意識帶給了英特爾。英特爾研究院正是在這個背景下成立的，在它的使命中，除了做出最好的研究成果，并且發表出來之外，更強調了對產品部門、對公司業務的支撐。也是在那個時代，就開始關于創新和發明有什么不同的討論。發明是把錢變成idea，但真正的創新是把idea重新變成錢，變成我們業務的增長，研究院的創新方式隨之改變了。
整個半導體的發展非常有確定性，因為有摩爾定律。安迪給研究院制訂了一個時間表，永遠看十年，也就是說五個摩爾周期。現在很多人說摩爾定律接近物理極限了，但是我可以說我們還是能看到十年以后。半導體上面，硬件的架構，軟件的系統，人機的交互，用戶體驗這些東西非常有不確定性，我們可能看不到。
大家想象一下蘋果iphone是八年以前才出現的，八年以前誰能想得到，今天移動互聯網如此深刻的改變我們學習工作生活的方式，想不到，我們就必須短、中、長期全面的去關注。
對于一年到三年之間進入市場的技術，我們由產品部門的先進研究團隊去看。對于那些五年到七年才有可能產品化的技術，非常高風險的，我們資助大學去做這方面的研究。3—5年之間就是英特爾研究院該做的事情。大家可以看到安迪把這樣一種可預測性加入到研究當中。
即使這樣，我們發現這個時代在變化，創新的方式也需要演進。
首先技術越來越便宜，越來越普及，創新的門檻越來越低。而同時，我們的用戶越來越挑剔，越來越精明，他們對于等待也越來越缺乏耐心。為了避免因封閉式創新導致的在速度上，在針對性上的滯后而看不到用戶最需要的需求。讓“領先用戶”和企業形成利益共同體，讓他們參與創新過程，形成用戶創新。
同時，專業化的人才在擴散。上世紀80年代以前，絕大多數的頂尖的人才都在大公司，如果有一家巨型的公司不行了，就會發生“倒了和紳，富了嘉慶”的效果。上世紀谷歌剛成立的時候，缺乏可以獨當一面的大將，那時有一家公司DEC不行了，它實驗室的人才大量涌入了像谷歌、VMWare這樣的公司，造就了他們今天的輝煌。如果沒有DEC崩潰，看不到今天的谷歌。如今，這樣一種巨頭壟斷人才的局面慢慢被打破，越來越多的人才擴散，進入到小公司，甚至個人參與到創新當中。
比爾·喬伊，是現在已經不復存在了的太陽公司聯合創始人之一，他悟出一個道理，世人叫做“喬伊定律”。他認為，隨便你這家公司有多牛，世界上最聰明的人總是為其他人工作，不是為你工作。對大公司來的啟示就是，你必須去把外部的資源和人才，納入到你的創新體系里，不然你擁有的人才只是一小部分。怎么把那么多擴散在世界各地的人才組織起來呢？互聯網發展到現在，使得這些技能能夠重新組合、組織起來，讓遍布世界的人才為同一個目標努力。這就是大家看到的開源軟件運動。
開源軟件運動讓社區和更多的個人，有自由時間，有認知盈余的工程師參與到這樣的聯合創新當中，最重要的是它第一次讓大公司也愿意參與到開源的創新當中。因為大公司一方面可以引入外部的思想，同時把自己的智慧產權回饋于社區，產生一種正向的反饋循環。
隨著開源軟件的的發展，硬件也開始開源。大家可以看到Arduino，創客就是用開源的硬件Arduino創造的。英特爾是對Arduino支持最大的公司，甚至自己也在做兼容Arduino的板子，把它分發到社區和大學。開放計算項目，是臉書，英特爾幾家大公司發起的開源項目，把整個數據中心的設計，服務器、存儲、網絡的設計全部開源，中國很多互聯網公司，電信公司，也參加了這樣的開放計算項目，也獲益匪淺。
在這一段時間當中，我們經歷了兩任CEO的領導，克雷格·貝瑞特，真正把產業意識帶到我們的創新基因當中，培育上下游互利互惠的價值鏈。另外一位CEO，保羅·歐德寧，給創新設定了鐘擺模式，通過滴答滴答的節奏，來呼喚上下游價值鏈的伙伴，協同創新。這個時間段，英特爾大量地參與到開源創新、協同創新當中。
對研究院我們也加入了新的內容，原來的技術只能通過產品部門落地，現在可以直接去開源，與生態系統的伙伴協同創新，尤其中國研究院，我們非常強調與中國，與本地的生態系統伙伴的協同創新。
隨著這樣一種開源創新、協同創新向縱深發展，我們觀察到以前不敢想象的東西。八年前無人機是只有軍方才能擁有的技術,但是互聯網思想家克里斯·安德森創立了DIY Drones社區，幾萬名專業人士參與到開放的創新，八年以后，無人機已經成為大眾消費品，誰都可以擁有無人機。另外一個案例是3D打印，十年以前，它是被關在大公司深閨高閣里的技術，十年前出了兩個開源項目RepRap和Fab@Home，改變了技術的發展圖景。十年以后，3D打印機出現在了個人的桌面。
原來以為創客只能作構思巧妙，技術上并不算高明的創造，事實上這是錯誤的，創客社區開放創新也能夠做非常高深的技術。所以大家看到我們現在的CEO科再奇把快速求變，把創客意識引入到創新基因當中去，實際上他本人就是非常專業的創客。一路走來，英特爾把原創意識，前瞻意識，危機意識，產業意識，協同意識，創客意識加入到我們的創新基因當中去。
對研究院來說，我們也發現了一些新的把技術落地的方式。比如說員工可以攜技術做內部創業。我們更多的去參與開放創新，跟創客社區更多更深入的互動，把價值全程輸出，真正的去了解創客想什么，真正想辦法提供更加廉價優秀的技術，降低他們創新的門檻，促發他們做更尖端的創新。
這就是我們理解的開放創新。開放創新，首先在目的上是本地創新，要去了解本地的需求，其次是節約創新，我們在科技界有一個非常有趣的測試，說你這個技術能不能通過中印測試，這個技術中國和印度的廣大消費者是不是買的起，用的起，所以用做節約創新。第三個就是社會創新，這個技術是不是能夠解決社會大問題。創新的方式是開源的創新，協同的創新。創新的主體不應該僅僅是大公司，要讓用戶參與到創新當中，要讓大眾能夠參與到創新當中，這是創新的主體。
所有這一切有一個前提，那就是，我們非常幸運地身處一個時代，三股潮流匯聚在一點，摩爾定律加速發展，世界進入開放創新，而中國掀起了大眾創業，萬眾創新這樣一個巨潮。
下面用案例分析一下怎么踐行開放創新的理念。
最好的創新是十倍速的創新，就是在一個技術的關鍵指標上，提升十倍，這才是變革性的創新，而不是漸進式的創新。
第一個案例，六年以前，在科技部的支持之下，我們與清華大學成立先進移動計算研究中心。當時智能手機剛開始流行，能不能做一個比智能手機小十倍的計算機呢？它擁有智能，它有連接能力，可以被放到各種各樣的設備和器物里。這個設備，這個器物如果不是智能的，我可以把它變成智能的，它原來沒有連接，現在與世界相聯。于是我們做出了這樣一個SD卡形狀的小型計算機。實際上這個創意是魏少軍教授提出來的，我們兩方面的團隊一起把它實現出來。現在這個已經變成了英特爾的產品，名字叫做愛迪生。在中美青年創客大賽上，在深圳的創客制匯節上，這個愛迪生芯片大放異彩，但是很少有人知道，它具有中國的血統。這是一個協同創新，通過我們與清華大學緊密的合作，把創新從想法落地為產品。
第二個創意與本地的社交需求有關系。今天的中國年輕人有非常強烈的溝通的需求，溝通最好的方式是視頻對話。為了解決手機數據流量太貴、移動寬帶夠造成的音畫質不理想、留下最美視頻形象的愿望等問題，我們研究人員做出了這樣一款產品，手機攝像頭可以把你的一顰一笑，把面部每一個細微表情抓住，然后變成3D模型，我們叫做“阿凡達”，非常酷，不用擔心沒有化妝，在網絡上也不用傳輸原始的視頻，而是三維模型，所以不需要太多的帶寬，省錢又耍酷，滿足了本地創新，節約創新。如今，中國出現的這顆創新的種子和移動應用，在國外已經發展起來。
這時候另一個團隊說了，解決一個問題，并不只有一個答案。比如解決時尚女子愛美的問題，能不能實時做人臉的美化，展現真實感的美呢？這就是我們做的，它與現在的美顏相機不一樣，是在高清視頻流中實時完成，而且有十幾個指標定制你的美顏。在QQ視頻里面已經有了我們的技術。在未來我們跟中國半導體廠商合作做的手機、平板平臺里面都會有這樣的功能。
我們又有團隊說了，你這個技術是本地創新沒錯，但本地特色不強，我要做個中國特有的。我們想到瓷器，瓷器的英文就是CHINA。“愛迪生”芯片和溫潤如玉的白瓷杯相遇會產生什么樣的化學反應？我們提出了一個新的產品系列，叫“交互瓷器”，我們把古老的瓷器工藝和最新的信息技術融合在一起了。
我們和景德鎮和深圳的頂級瓷器工匠做了非常薄的、雙層的瓷器，在兩層之間，放入一個LED顯示陣列，放入了一個觸摸屏電路。
把杯子放到瓷碟上，瓷碟上的小燈開始閃動，表明開始充電，開機動畫提醒不要放入微波爐。開機完成后，手可以在瓷器表面滑動，用觸摸的方式切換和使用各種各樣的功能，這些功能以不同的圖標在杯子上顯示出來。它是可以唱歌的杯子。一條小魚能夠反映你喝水的情況，如果喝得勤快，它游得也歡快；如果沒怎么喝水，它就會沉下去。它有天氣的顯示和提醒。它有新郵件提醒功能。如果孩子想你了，可以在手機上畫一幅畫，然后傳到你喝水的杯子上。你在微信客戶端上可以定義和發送一些有趣的圖標到杯子上，也可以發送一段文字或語音消息，杯子收到后可以顯示或播放。也可以直接對著杯子說話，那一端手機微信上馬上就會收到這樣的語音消息。這個杯子已經可以買到了。
杯子之后我們在思考下一個交互瓷器是什么，重點是不止是好看、好玩，而且必須是對國人非常有用，所以我們又做了漂亮的瓷器花瓶。木質的底座是無線充電，它有很多的環境監測功能。開機動畫是一朵花的綻放，可以檢測溫度，濕度，噪音水平，光照強度，PM2.5，可揮發有機物，二氧化碳，一氧化碳，二氧化硫，甲醛等等，這些數字直接在花瓶的瓷器表面顯示出來，讓你在欣賞花的同時，也清楚家里的空氣情況。這是我們與清華大學環境學院的合作創新，涉及到社會創新，解決老百姓關心的大問題。
交互瓷器非常有中國特色，又有人在想，我們制造業還有一大塊是服裝業呢，有沒有很酷、又很有愛的創意呢？
于是我們做了這樣一個服裝套件，智能的秋衣里面有“愛迪生”的芯片，還有傳感器，可以感受心情和生理狀態。戴上脖子上的頸飾和領帶可以發光，能夠顯示出漂亮的彩色紋理。大家設想一下這個場景：空巢老人穿著這樣一件衣服，她的心理狀況、身體狀態能實時傳到子女的領帶和頸飾上面，以不同的色彩和花紋顯示出來，當子女感知自己父母的狀況，可以摸一下自己的頸飾和領帶，這種觸摸會相隔萬里傳送到智能衣服，以振動的方式讓老人感受到。老人收到愛意的反饋，知道子女在關心著自己。大家是不是覺得，芯片中有濃濃的愛意。這也是一種社會創新。
還有一項社會創新，是與中科大的協同創新。聾啞孩子有表達的欲望，但普通人無法理解他們的手語。我們做了一個酷貓造型的手環，它集成了中科大的肌肉電傳感器，以及加速度傳感器，并且通過機器學習算法把手指和手臂的動作識別出來，并且轉為語音。這樣，戴手環的聾啞人能夠用任一種語言與普通人交流。
下一個工作也是與清華大學合作的智能積木，針對注意力缺陷多動障礙兒童。這個積木里面有“愛迪生”芯片，積木表面有智能的顯示，積木拼起來可以用視頻的方式講故事。孩子戴上腦波檢測器頭箍，它可以發現過了一段時間孩子注意力開始缺失，于是積木的表面顯示不同的形狀或故事，讓他注意力再次聚焦。
大家知道，盲人是通過盲文閱讀，盲文是不同模式的突起，在一本盲文書中，內容是固定的，而且書籍相當昂貴。但是現在互聯網時代，資訊是隨時在發展的，怎么能夠讓盲人實時了解外面世界的發展？清華大學的老師采用了“愛迪生”，并且設計了機械結構能夠根據動態內容改變突起，形成盲人觸摸式電腦，這樣盲人的指尖可以摸出不斷變化的內容。
我們與北京市和中科院一起合作，在海淀區部署了三百個空氣監測設備。這種設備的意義何在呢？全北京市有PM2.5的檢測設備只有幾十套，因為每一套都非常貴，幾十萬，上百萬的投資。而且我能查到的PM2.5是一兩個小時以前，在很遠的監測站測到的數據，而不是此情此景之下，我呼吸到的空氣，所以我們希望更密集地部署，實時地報告數據。而且這些數據能夠幫助我們政府更好地去理解空氣污染是怎么形成，怎么擴散的，我能不能對其做預測，這又是一個協同創新，同時也符合社會創新，本地創新和節約的創新。
還有一個案例與大數據相關。實際上大家看到的數據只是冰山露出的一角，更多的數據是“暗數據”，大家不愿意拿出來，一個是安全和隱私的問題，另一個是數據不能變現。所以我們開始思考，有沒有可能做一個數據咖啡館，讓各個地方不同的數據湊在一起，產生新的價值。這個東西在現實生活當中還真有需求。聽說過一個與國家安全相關的故事。美國的國土安全部有一個長長的恐怖分子名單，航空公司有乘客登機的記錄，國土安全部問航空公司要乘客的記錄，看有沒有恐怖分子，他到哪里去了，航空公司認為涉及到隱私，你把恐怖分子名單給我，我給你查一下，而國土安全部說這是國家機密，怎么可以給你。那么，有沒有技術讓大家在對不喪失信息控制權的情況下，讓數據和數據湊在一起產生價值。在生活當中有很多其他的案例，大家知道癌癥是近50年來治愈率提升最少的病例之一，它不像艾滋病，它有非常明顯的病毒樣本序列，而癌癥跟每個人自己的身體有關系。因此，很多科研機構擁有的數據的樣本非常有限，如果讓不同的科研機構放心地把樣本數據聚集在一起，那一定能夠使得癌癥的研究獲得突破。
我們做了這樣一套系統，你我都看不到彼此的數據，但是數據卻可以融合。具體來說，它允許在數據上面做安全的分析，對數據的使用進行審計，最后對數據進行定價。這又是開放創新的案例。
我們說了很多開放創新的案例，但主要涉及創新目的和創新方式，在創新主體上，我們也強調用戶的創新和大眾的創新。
英特爾成立了眾創空間加速器支持大眾創業和萬眾創新。首先，提供了智能互聯科技和工具，降低創新的門檻，電路板“伽利略”開源且與Arduino兼容，還有愛迪生芯片，還有居里，我們都是以科學家的名字命名的。把工具做的非常好用，就可以讓創客真正把創意變成現實。我們做了三大類的事情。第一，成立眾創空間聯盟，跟清華大學在內的八家大學成立聯合眾創空間，支持各種各樣的創客大賽，包括中美青年創客大賽，還有可穿戴大賽。第二是互聯網+創客，現在創客遍布在不同的城市、不同的物理創客空間，但我可以利用互聯網+，把不同的創客資源聯系起來，讓更多的學生和技術愛好者也能變成創客，所以我們成立了在線開發者社區，針對中小企業的硬享公社，還有創客大爆炸，構建創客的在線社區，形成協同創新。第三，是創投和產業鏈的對接，我們提供天使基金，也幫助創客跟產業鏈對接，跟深圳的生產，跟眾籌，跟工業設計，跟法務各個方面對接，最后幫助品牌和市場對接。
當然，研究院做的技術不只是剛才說的這些，對于未來，我認為重點是三個字“智、聯、信”。
智，就是智慧，intelligent。現在說聰明smart，光有聰明不夠，聰明是天生的，但是智慧是真正能夠理解、利用各種信息并產生新的知識，所以要做到智。聯，就是做到萬物互聯，萬物生。現在有百度把人和信息連接起來，騰訊把人和人連起來，阿里把人和商品連起來，O2O把人和服務連起來，物聯網把物和物聯起來，未來我們用更好的通訊技術，把各種各樣的東西聯起來。信，可信，安全，可控。我們現在做機器人，很多人說，機器人有這些功能那些功能，但是一旦機器人被黑客黑了怎么辦，它有眼睛，偷偷的在你家里錄視頻，有手，把你的手機放到微波爐里，把你的天然氣開關打開，沒有一個可信的基礎，你談何機器人的智能，所以“智、聯、信”是技術的重點。
（本文為吳甘沙2015年6月25日下午在《科技創新大講堂》（第四期）的演講摘要）
吳甘沙 英特爾中國研究院院長。
“摩爾定律帶來的指數式增長進入突飛猛進的下半局，對于創新者來說，最大的啟示是只怕看不見，不怕來不及，任何一個時間點都不會晚，因為指數曲線上的每一步都把前一步遠遠拋離，永遠存在顛覆的機會。”在英特爾工作了15年，擁有22項美國專利（10余項成為國際專利）的吳甘沙，慨嘆創新者的好日子來了。
2011年，吳甘沙晉升為首席工程師，主持大數據方面的研究，工作重點為大數據內存分析與數據貨幣化。作為英特爾中國研究院培養的第一位“首席工程師”，吳甘沙共同領導了公司的大數據中長期技術規劃。
作為工程師，你看不到吳甘沙的古板。作為院長，他追求“和而不同”的管理風格。
