作為哈里伯頓(國際三大油服公司之一)的供應商，2013年清河機械在哈里伯頓3.5萬家供應商中脫穎而出，獲得后者頒發的最佳供應商獎“金頭盔”獎，技術和產品質量得到國際一流企業的認可。竇劍文說，他到上海考察時，一進門就被閃著金光的“金頭盔”打動，再往里走，看到井井有條的生產線以及精湛的工藝技術，他意識到這家有30年技術積淀的公司非同一般，于是馬上對清河機械創始人李建國表白了“愛意”。“喜歡就喜歡，我不會像某些企業為壓低收購價格去吹毛求疵。”最終，竇劍文的誠意以及對行業專注與理解，讓李建國拒絕了另一家實力雄厚的競購方。
竇劍文表示，海默科技的高成長需要內生與外延相結合，并購是重要手段，但并購的目標必須是細分領域前三名的好企業。他所謂的好企業要有專注精神、靠技術、靠質量吃飯。“掌握核心技術，才能長久發展，而靠某些關系獲得的發展能力終不可久。”竇劍文說。
出海練兵：組建“夢之隊”
除了在國內并購油氣設備企業，海默科技還遠赴美國并購油氣田。2012年10月，公司通過與美國某上市公司簽訂協議，受讓后者持有的Niobrara頁巖油氣開發項目權益的10%，次年，該筆投資給海默貢獻了4111萬元收入。“這次參股，是公司向非常規領域邁出的關鍵一步，出海前公司已做了大量的研究準備，抱著學習、鍛煉隊伍的態度進軍美國，向他們學習頁巖油氣的勘探與開發。沒想到還能帶來如此多的收入，絕對是賺到了。”竇劍文如此評價兩年前的“出海”。

    “歷練”半年，竇劍文發現，非常規油氣開發的成敗關鍵就是“一是地質、二是壓裂”。由于油氣埋藏于地下數千米地方，地質勘探工作十分重要。如果沒有專業的地質勘探團隊，僅靠運氣豪賭，無疑會栽大跟頭。知道了地質儲量，如何將儲量從地下取出來又是一道難題，壓裂是解題關鍵，壓裂的成敗取決于作業設備、技術、人員的有機結合。一旦地質勘探、壓裂施工出現嚴重偏差或問題，將對整體項目開發帶來很大風險。
    摸到竅門的竇劍文迅速組建了一支高精尖的開發團隊，這支“夢之隊”由國內資深石油工程、油田地質專家顧問及國外資深石油工程、油田地質等專家組成。組建“夢之隊”后，海默科技開始學習“單飛”。2013年9月，海默科技公告以100萬美元價格購買了位于美國得克薩斯一塊1112英畝油氣區塊100%的工作權益。該區塊是公司擔任作業者的第一個頁巖油氣開發項目。這意味著海默科技完成了從合作者、投資者向油氣開發商的根本轉變。
    據海默科技高層透露，上述獨立作業的項目，擬在2014年完成三口評價井的建設，目前第一口井已經完成鉆井，進入固井、壓裂階段。一旦這三口評價井達到預期，明年海默科技就可以在該區塊進行規模化的勘探開采。“第一口井非常重要，它涉及地質研究、工程研究，所以需要耗時較長，第一口井完成后，后面的井可以復制，并在數月內即可完成。”竇劍文如此說。
定位精準：做獨立能源公司
    隨著2014年海外油氣開發“落地生根”，“打造中國版的獨立能源公司”也上升為海默的新愿景。
    “獨立能源公司”概念源于美國。在美國，頁巖油氣開發的主力軍是成千上萬的中小型獨立能源公司。這些私人公司非常獨立，不隸屬于任何大型國際石油公司，業務模式也很靈活，并極具創新和冒險精神。
    非常規油氣開發首先打水平井，然后再壓裂，這兩項成本均高于常規油氣開發成本。因此，小型的獨立能源公司必須依靠技術、效率和成本優勢來賺錢。常規油氣開發形成了社會化分工的理念，專業分工非常明確，殼牌、埃克森美孚作為石油公司，只負責勘探生產，而油田服務則依靠斯倫貝謝、哈里伯頓等專業化油服公司。由于頁巖油氣單井產能遞減速度非常快，需要不斷地打井，因此對效率和成本的要求很高，專業化分工模式不能適應頁巖油氣的開發。因此，在美國獨立能源公司沒有石油公司和服務公司之界分，自己鉆井劃算就自己成立一個鉆井隊，自己壓裂劃算就成立一個壓裂隊，利用自身的隊伍專門研究自己的壓裂技術和壓裂方案。
    海默科技在美國已是德州政府批準的油氣田作業者，獲得了作業牌照，成功躋身眾多“獨立能源公司”之林。公司未來將繼續在美國等地購買有價值的油氣區塊，買了區塊打井探明后，既可自己開采，也可出售區塊。因此公司預計未來在該板塊的盈利模式將會通過油氣銷售及區塊交易并舉的方式實現。“如此操作，公司以后收入會呈幾何級增長。”某券商如此預測。
    鑒于國內頁巖氣革命尚未全面爆發，海默科技將抓緊時間練兵，待時機成熟一舉進軍國內頁巖氣開發，“中國版的獨立能源公司”屆時將在國內嶄露頭角。
    猶太人曾有如此格言：“有時候，人必須遠行，才能發現近在咫尺的東西。”對海默而言，“出海”也許是為了更好地回歸。